□ 朱晓炜

很多人都讲求价值观，但是对于价值观本身究竟是个什么东西，却说不清楚，更有人把道德观、职业观、文化观、生活观和工作观混为了一谈。

  首先我们认为价值观是一种从思维-感官-思维-固化-感官-进化-思维-习惯的过程。同样的，它也是一种感知、认知、归纳、分析、理解、分析、判断、策略、习惯的过程。换句话说，价值观从思维的角度来说是一种流程，一种进程，一种结构。  

影响价值观的因素非常多，教育背景、成长环境、交友程度、父母能力、对历史的理解、文化的根性、学科分类、道德能力等。换句话来说，价值观和人类认定事物规律、辨别是非能力、做事的逻辑和对结果的追求有绝对关系。因此，价值观从本质上来讲是一种以终为始的思维、以过程的准确性为自我管理、以能力  断为起点的思维体系，理解体系和流程体系。

当然，价值观是有阶级属性的。不同的阶级，其属性上就有着本质的区别（参阅阶级的定义）。大的逻辑上来讲，阶级就是相近或者相似价值观的一类群体和一类属性。

因此，价值观有着导向的作用。尤其是对动机的导向作用。也就是说，我们在分析价值观的时候，首先要分析动机是什么。动机是如何形成的？形成动机的敏感要素是什么？从而判断动机下的驱动轨迹和行为逻辑是什么。这是一种逻辑学和行为学上的一种解释。

所以，对于企业来说，为什么要做文化？就是在设定一种动机条件下的可供全体成员认知、理解、统一和遵守的行为准则，也就是价值观尤其是核心价值观的形成。而文化条件下的战略，则是让价值观的具体内容场景化、定义化和边界化，这就是我们从战略梳理、战略定位、战略定义的核心内容。这样也就形成了战略价值观。而文化价值观是最高原则，决定了战略的边界，形成了战略价值观。因此文化是战略之父的道理，便来自于此。

战略价值观具备极强烈的导向作用，故而是企业发展轨迹的既定设计，也是经营与管理必须遵守的基本准则。战略设计的重点，就是让所有的员工都能认知、理解、细化、执行和良好结果的意图得以实现。经验价值观与管理价值观，便来自于战略价值观。当战略环境发生了变化，战略价值观形成了部分逻辑更换时，我们要注意，其核心是不会改变的，但是进程、节奏、节点和过程控制会发生改变。这不是一种否定，而是一种环境条件下的必然，进而使得经营和管理与环境变化更加的适配。这不是对价值观的否定，相反是一种必然的肯定。马克思主义与中国革命的具体实践相结合，走具有中国特色的社会主义道路--毛泽东对中国革命的描述见于1938年10月中国共产党六届六中全会。

价值观具有几个特点：稳定性、持久性、历史性、选择性、主观性。

稳定性是和年龄、知识结构、解决问题的能力有密切关系的。往往成功者的价值观都相对稳定，因为那是经过成功验证的过程。而很多人的价值观经常发生逻辑性混乱，我们可以甄别出来的原因是，机械教条地搬运，而非经过实践的过程。

持久性往往见之于大逻辑、大目标、大背景和大通道的条件下的。也是我们企业在职业规划、能力规划、责任规划和学习规划过程中希望达到的价值观目标。我们需要去达成一种持久性的价值观体系。

历史性又称之为文化性。我们中华民族为什么是伟大的民族，是因为她有着悠久的历史。而悠久的历史的最好体现。是我们的思维体系，文化体系。尤其是我们文化哲学所包含的博大精深。历史性是价值观的形成过程，也是照亮前路的灯。

选择性，价值观是一种选择标准，我们制定提炼和宣传价值观，也是为了寻找同路人。《共产党宣言》就是一种价值体系，它自然地凝聚了一批有共同信仰或者有着共同信仰土壤的人，去为了一种理想和梦想去组织、行动、奋斗。

主观性是一种必然。世界的纷争有资源纷争（土地、石油、渔业、空间、技术、居住权、延续权等）、文明纷争、文化纷争、逻辑冲突、价值冲突（中美之间就是一种显性价值观冲突的客观体现。美国人的赤裸裸和讹诈，在他们的海盗文化中是很冠冕堂皇的，但是在我们长期文明进化的过程中的以德服人的行为价值，形成了根本性的冲突）。

因此，价值观构成了一个世界、一个国家、一个民族和一个企业。文化的多元性是为了求同存异，而组织单一化的价值观体系，则是为了行动和结果的统一。这是一种必然，一种过程，一个目标，一种目的。

（注：以上仅为作者个人观点，若有不当之处，敬请指正）